战略规划| 2025-2030
总统的口信
亲爱的开云电竞学院社区:
我很自豪地向校园社区介绍新的2025-2030战略计划. We have faced significant barriers in the last four years; in spite of this, 开云电竞的教职员工以个人和集体的身份不懈努力,克服了这些挑战,并继续为学生带来卓越的教学和一流的服务.
最近发生的前所未有的全球事件导致了该机构在这里提供的学习方式的突然但必要的扩展. 的适应性, 勤奋, 以及学生的整体共生反应, 教师, 工作人员, 社区确实值得赞扬,并推动了积极的变化——不仅在我们教学和服务学生的方式上,而且在我们作为教职员工相互支持的方式上. 这些艰难的时刻没有白费,反而坚定了我们推动高质量发展的决心, 负担得起的教育,让学生共享成功, 学院, 和社区. 这一承诺在战略计划中是显而易见的.
迫切需要适应充满活力的文化, 经济, 卫生状况突出了创新的必要性, 并作为催化剂重新评估开云电竞的使命和价值观,并增加了反映这些原则的愿景声明. 董事会支持对这些声明进行讨论和修改, 我们相信定期的自我反省是健康的,对于评估学院是否以最有效的方式为我们的地区服务至关重要. 这种自我反思的核心是我们有责任促进公平和有意包容的做法. 专用资源是解决方案的一部分,但也需要协调一致的努力,以促进真正的全面包容.
作为一个社区大学, we play a vital role in the success and sustainability of our region and its economy; therefore, 至关重要的是,我们, 太, 树立可持续发展的榜样. 在我们的核心, 我们对我们的学生和我们的社区负有责任,使用我们掌握的工具使数据知情, 促进成长的协作决策——无论是通过终身学习和获得生活工资就业的途径为个人,还是通过强大的合作伙伴关系为地区和当地产业, 合格的员工. 为此目的, 该机构致力于不断改进,使新的, 修订了战略计划,并将采用数据驱动的创新,以便有效地赋予学生权力并满足其地区居民的动态需求.
我期待着这些机会,推动开云电竞的不断发展, 学生, 以及它的社区,这是校园社区对使命的坚持和奉献的结果, 愿景 & 价值观和2025-2030年战略计划.
尼克·曼斯
西南伊利诺伊大学校长
使命、愿景 & 值
任务
西南伊利诺伊学院维护学生的尊严和价值, 员工与社区, 哪些能促进学习,提高生活质量.
愿景
通过提供创新和灵活的课程,丰富我们的社区,促进本地区的经济增长,成为学生的“第一选择”.
值
- 卓越
- 完整性
- 尊重
- 责任
- 学生的成功
- 教育的价值
- 员工发展
2025-2030年战略计划概述
第一,学生的成功
提供以学生成功为中心的最高质量的教育,并提供无与伦比的卓越教学, 灵活的学习环境, 并通过机制和战略区域伙伴关系提供丰富的支持资源.
1.1教育机会
1.2学术支持
1.3减少障碍
优先事项2 -可持续发展
嵌入对大学资产具有内在价值的管理实践,即, 劳动力, 可用的资源, 数据访问和促进问责制,以改善工作场所文化, 组织健康, 以及开云电竞的整体可持续性.
2.1员工留任
2.2资源管理
2.3创新
优先事项3 -合作
培养一个健康的校园社区,以共同的愿景团结,以多方面的视角加强,为所有学生的整体利益, 员工, 合作伙伴, 并通过地区居民的真实透明, 有意义的参与, 共同治理, 以及对各级合作的坚定承诺, 对内对外.
3.1沟通
3.2社区参与
3.3整体决策
优先事项4 -有意包容
积极落实政策, 项目, 以及有意寻求投入的机会, 参与, 以及来自弱势群体的代表, 服务水平低下的, 为校园社区的所有成员创造一种归属感的文化,营造一个公平的教育环境.
4.1支付能力
4.2可访问性
4.3多样性